一、一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)轉(zhuǎn)必需要俱樂部的幾樣條件:

    1所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)才能。

    2俱樂部運(yùn)營(yíng)的道路確定.

    比方說做群眾化的俱樂部還是中高檔的(做群眾化的卡價(jià)錢比擬廉價(jià)，會(huì)員量絕對(duì)比擬多，要求俱樂部的面積要大，器械要多，關(guān)于器械的質(zhì)量要求不高。做中高檔俱樂部卡價(jià)絕對(duì)要貴，效勞的程度要求高，器械的質(zhì)量的要求也要高一點(diǎn)。)

    3俱樂部的天文地位至關(guān)重要

    選址要留意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會(huì)員會(huì)絕對(duì)比擬多，沒有足夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來很多的方便。最好俱樂部的旁邊會(huì)有高檔的住宅區(qū)以及一個(gè)足夠大的停車場(chǎng)。

    4俱樂部啟動(dòng)前管理人員及次要人員確定

    大型專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必需分派管理，以及俱樂部任務(wù)人員的后期培訓(xùn)。任務(wù)人員包括：教練，會(huì)籍及外部的效勞人員。

    5健身俱樂部的器械品牌的選擇

    器械的選擇要留意以下幾點(diǎn)。不要買品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好壞只要教練本人懂，重要的是器械的質(zhì)量。器械的好壞在于它的訓(xùn)練效果以及它的運(yùn)用壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)歷的專業(yè)教練根本上可以都可以區(qū)分器械質(zhì)量的好壞。

    6俱樂部的管理形式的選擇

    在北京、上海等大型俱樂部的管理形式都采用分部門管理，每個(gè)部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需求的話可以確定一個(gè)俱樂部管理經(jīng)理。

    7如何做好俱樂部的宣傳任務(wù)

    這一點(diǎn)間接關(guān)系到投資報(bào)答的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司籌劃，外部的就是教練人員的選擇，關(guān)于一家剛開業(yè)的俱樂部做外部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要留意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有沖突的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇絕對(duì)較年老的教練比擬有生機(jī)一點(diǎn)，教練之間必需是一個(gè)很勾結(jié)的集團(tuán)，年齡差距大往往形成交流的方便。教練抽象的好壞給觀賞人員的第一覺得是十分重要的。

    二、俱樂部的部門確定

    A、零碎部(管理部)零碎部擔(dān)任整個(gè)俱樂部的操作管理

    B、外務(wù)部外務(wù)部擔(dān)任俱樂部的外務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理

    C、教練部里邊有有氧教練和器械教練兩類，有氧教練擔(dān)任俱樂部的有氧操類管理

    D、會(huì)籍部擔(dān)任俱樂部的宣傳售卡及會(huì)員的售后效勞

    E、效勞部會(huì)員在俱樂部的效勞包括：前臺(tái)，吧臺(tái)都需求效勞人員

    F、衛(wèi)生部擔(dān)任整個(gè)俱樂部的外部清潔

    三、對(duì)員工的要求及招聘

    1俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分爲(wèi)器械和有氧兩類。

    目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)踐能說的上專業(yè)的教練很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。

    a、有國(guó)度或許國(guó)際專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書，這至多闡明此教練有受過專業(yè)的培訓(xùn)。

    b、有兩年以上的任務(wù)經(jīng)歷，或許一年以上的大型俱樂部的經(jīng)歷，保證有足夠的經(jīng)歷。

    c、團(tuán)體抽象的好壞也會(huì)給俱樂部的帶來很大的影響。

    d、電腦的操作才能是必需的。

    2會(huì)籍部是擔(dān)任銷售的，內(nèi)在內(nèi)在抽象都很注重。

    a、有一定銷售經(jīng)歷，口才好是最重要的

    b、沒有健身方面的知識(shí)沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)，但必需在俱樂部開端營(yíng)業(yè)之前完成。會(huì)籍主管必需要有大型健身俱樂部的的任務(wù)經(jīng)歷，這樣可以保證在操作進(jìn)程中遇到成績(jī)的時(shí)分去無效地處理。

    3效勞部的前臺(tái)接待的要求抽象要好團(tuán)體素質(zhì)要高。吧臺(tái)人員要求有一定的酒店管理經(jīng)歷

    四、部門任務(wù)的布置及施行的方案。

    1教練部

    教練部要請(qǐng)教練主控制作俱樂部的規(guī)章制度，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練效勞的流程，訓(xùn)練方案的編排。器械如何編排合理，如何擺放，怎樣樣布置訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練方案。教練人員的任務(wù)布置，集團(tuán)課布置。

    2會(huì)籍部

    會(huì)籍部要求會(huì)籍主管承當(dāng)詳細(xì)的銷售方案的制造，任務(wù)工夫表的布置。

    3效勞部

    效勞部詳細(xì)狀況詳細(xì)布置。

（豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)定制化整體設(shè)計(jì)健身房）

地址：上海市青浦區(qū)華新鎮(zhèn)華隆路1777號(hào)E通世界D棟301

聯(lián)系手機(jī)（微信）：18939888893--胡經(jīng)理